最悲哀的事，莫过于走完最后一公里发现，你的终点，不过是别人的起点。
供销社，对绝大多数人来说，都是一个遥远的记忆，甚至不曾听说。作为计划经济时代的产物，供销社曾几乎以一己之力，支撑起整个中国的商品供应。
然而，上世纪末，随着改革开放的逐步深入，在经济市场化浪潮的冲击下，供销社的使命逐渐模糊，系统逐渐萎缩，虽然也作出一些改革，但最终难逃式微的命运，逐步淡出了人们的视线。
二十年，是失去还是闭关？
虽然在公众视线里消失了二十年，但供销社，并没有无所事事
1995年，中华全国供销社总社恢复成立，时至今日，已经过去了二十个年头，关于他们的消息，却鲜有耳闻，然而，正如武侠小说里经常出现的“扫地僧”一样，他们缺少的，只是名动天下的时机。
曾经的溃败是不可否认的事实，不过，经历城市的“敦刻尔克”大撤退后，供销社看清了属于自己的自留地——农村，集中精力，深耕二十年，如今，这块自留地已经硕果累累。
也许这些数字远远不能代表一切，例如盈利能力、组织效率，但却足以说明，一旦“换脑完毕”，它可以调动的能量，是巨大的。
那些所谓的“电商巨头”们或该庆幸，供销社，这只狮子沉睡了二十年。
现在，狮子醒了！
拥有政府背景与体量庞大的双重优势，转型序幕已经拉开
6月6日，在“深化供销合作社综合改革高端论坛”上，已接下国务院深化综合改革“军令状”的中华全国供销合作总社，即将上线全国性电商平台，并将设立合作发展基金，拟在未来3~5年投资60亿元，融合资本运作，进行改革，谋求转身。
60亿，这个数字并不算大，但如果仅仅作为杠杆的砝码，它能撬动的资本，难以想象。而且，与具体投入相比，更应该值得注意的是，此次表态，说明这只盘卧在农村的狮子已经苏醒，开始试探转型路径。
同时，7月21日，中华全国供销合作社第六次代表大会在京召开。国务院副总理汪洋出席并发表讲话，与往年不同，此次会议上，创新、网络、转型等词汇频频出现。
第一：即便是“BAT”一起组织活动，想要国务院副总理参加也是非常困难的，但供销社能够做到； 第二，与大家印象中“呆板”、“迟钝”的形象不同，此次，供销社的反应堪称迅速。这传达出两个问题。
6月6日提出上线全国性电商平台，至7月21日第六次代表大会召开，短短一个半月时间，各省市供销社动作不断。例如陕西省供销社“电商进村”试点活动，湖北省供销社与邮储银行签署5年50亿元授信协议。
这些消息表明，在积极解决技术问题，进行内部资源整合的同时，供销社也在尝试加强“最后一公里”优势，并积极寻求跨行业合作，解决资金端管理、调配能力不足的问题。
最后一公里？
阿里京东的终点，是供销社的起点
与京东阿里等后来者相比，一直深耕农村的供销社，有着广泛的用户基础，遍布全国的实体网点，至于物流体系与交易平台，虽然并不十分完善，但基本架构早已搭建完成。
只要能够将全国系统重新激活，简单改造，并进一步锤炼，在农村，它将拥有京东、阿里、苏宁的全部优势。如同挖掘运河，所有主体工程已经完成，接下来要做的，仅仅是将河道里的杂物搬开，而后便可以开闸放水，汹涌向前。
供销社成立之初，其宗旨就是促进农村经济发展、解决农民问题，虽然在经济转型过程中，经历了阵痛，但服务三农的宗旨一直没有改变。
全国供销社系统的行政分布和网点职能却仍然完好无损，只是在等待激活；此外，供销社系统还具有农药和化肥、烟花、再生资源等于农民息息相关的产品专营权，这一优势，也是其他企业难以企及的。
需要注意的是，今年6月6日，供销总社提出的是“上线全国性点上平台”，而区域性电商平台建设，早已开始。
2009年12月，国务院下发了《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，在《意见》“活跃农村流通、完善商品流通体系”等明确政策指导下，以省为单位的供销社物流体系以及电商平台，早就已经重建、疏通完毕，正如前文提到，截至2014年底，全国供销社系统基层社经营网店32.5万个，倘若能够全部打通，将会是多么强大的流通体系。
原因很简单，他们只做农用产品。例如上文所述化肥、农具。由于缺乏全国性流转系统，上线非农用产品的话，客户体验难以跟进（比如你只能在供销社网站上购买同城的产品，肯定不如全国范围的淘宝能够留住客户）。
总体来讲，实体网店，那些电商巨头们梦寐以求的“最后一公里”的驿站，“供销社”早就具备，欠缺的，只是打破各省间的藩篱。
而全国性电商平台，即将上线。
真正的农村包围城市
电商巨头进入农村之际，许多媒体辅之以“农村包围城市”的标题，而今天，正主出现了！
我们没有理由相信，一旦供销社完成转型，迅速占领巩固农村市场后，会乖乖地呆在村子里，坐看云卷云舒。
反攻城市，将是它必然的选择。
值得注意的是，一旦市场成熟，城市与农村的电商市场，将形成一道单向壁垒——农村包围城市将比城市渗透农村容易得多。
随着人们生活水平的提高，有机农业、绿色农业更加深入人心，农产品电商市场将迅速进入成长快车道。那么在农村与城市电商对接过程中，城市需要从农村获取的，主要为农产品这一类物资，而农村需要从城市获取的，则涉及生活的方方面面。
从需求角度来看，农村与城市，是多对一的态势；从供给角度则恰恰相反。很显然，抓住一个供给方肯定要比抓住多个供给方容易得多。
阿里等公司想要进入农村，只能从O2O、C2C等模式“2”后面的字母入手，而很难获得前面字母的青睐，“只能”将城市的东西销往农村，对农村商家入驻的吸引力有限，难以抓住核心竞争力。
相比之下，供销社进军城市，则有着充分的空间与回旋余地，去吸引更多的商家，完成首个字母的打造。
农村与城市的单向壁垒，只能守不能攻的不对称作战，对阿里京东等现有电商巨头来说，将是前所未有的噩梦，所幸，这一切还只是沙盘上的推演，他们还有时间巩固自己的防线，寻找新的机遇。